People & Change
Alla luce delle nostre esperienze nell’affiancare aziende osservando il comportamento dei loro leader e le loro logiche nel prendere decisioni critiche troviamo utile porsi 3 semplici domande prima di iniziare la fase di implementazione strategica:
- Esiste il giusto livello di chiarezza strategica in termini di Mission e Vision condivisa da tutta la popolazione aziendale?
- Possiamo dire di avere le persone giuste (competenze) al posto giusto (struttura organizzativa) ed i processi adeguati a soddisfare le esigenze strategiche?
- Possiamo dire di possedere una cultura organizzativa che supporta la crescita profittevole ed eticamente sostenibile?
People & Change
Alla luce delle nostre esperienze nell’affiancare aziende osservando il comportamento dei loro leader e le loro logiche nel prendere decisioni critiche troviamo utile porsi 3 semplici domande prima di iniziare la fase di implementazione strategica:
- Esiste il giusto livello di chiarezza strategica in termini di Mission e Vision condivisa da tutta la popolazione aziendale?
- Possiamo dire di avere le persone giuste (competenze) al posto giusto (struttura organizzativa) ed i processi adeguati a soddisfare le esigenze strategiche?
- Possiamo dire di possedere una cultura organizzativa che supporta la crescita profittevole ed eticamente sostenibile?
Change Management
Affiancare il senior management nella definizione di mission e vision aziendale ed i responsabili nel definire il piano d’implementazione
Supportare l’azienda nell’identificare e sviluppare i comportamenti ed i livelli di motivazione richiesti dalla strategia di business
Leadership Development
Affiancare i leader nel misurare le proprie competenze attuali, definire il gap rispetto a quelle richieste, definire e realizzare il percorso di sviluppo personale
Organizzazione
Progettare un modello organizzativo coerente con la strategia di business
Engagement
Misurare il livello esistente nei diversi team e definire le azioni per produrre un reale “extra effort”
Change Management
Affiancare il senior management nella definizione di mission e vision aziendale ed i responsabili nel definire il piano d’implementazione
Supportare l’azienda nell’identificare e sviluppare i comportamenti ed i livelli di motivazione richiesti dalla strategia di business
Leadership Development
Affiancare i leader nel misurare le proprie competenze attuali, definire il gap rispetto a quelle richieste, definire e realizzare il percorso di sviluppo personale
Organizzazione
Progettare un modello organizzativo coerente con la strategia di business
Engagement
Misurare il livello esistente nei diversi team e definire le azioni per produrre un reale “extra effort”
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