Alla luce delle nostre esperienze nell’affiancare aziende osservando il comportamento dei loro leader e le loro logiche nel prendere decisioni critiche troviamo utile porsi 3 semplici domande prima di iniziare la fase di implementazione strategica:

1. Esiste il giusto livello di chiarezza strategica in termini di Mission e Vision condivisa da tutta la popolazione aziendale?
2. Possiamo dire di avere le persone giuste (competenze) al posto giusto (struttura organizzativa) ed i processi adeguati a soddisfare le esigenze strategiche?
3. Possiamo dire di possedere una cultura organizzativa che supporta la crescita profittevole ed eticamente sostenibile?

Affiancare i leader nel misurare le proprie competenze attuali, definire il gap rispetto a quelle richieste, definire e realizzare il percorso di sviluppo personale

Misurare il livello esistente nei diversi team e definire le azioni per produrre un reale “extra effort”